2024年电商团队的建设方案 篇1
组电商团队，运营一枚，运营助理一枚，美工一枚，客服两枚，跟单一枚，店长一枚，质检一枚，杂务一枚，经理一枚。可以运营，京东，天猫，淘宝，唯品会。适当可增加客服人手。前期可以自己申请店铺，也可以买经营成熟的店铺。具体经营类目看地区优势项目。我们这里是灯都，基本上都是灯饰类目的。
2024年电商团队的建设方案 篇2
电商团队的组建是根据你手里的资源，以及你的目标计划来做的。目前可以这么说，三五个人也可以成为一个很不错的电商团队；三五十人也能成为一只系统的电商团队；但关键还是要看你需要实现什么目标，一般刚开始组建电商团队，不需要太多的岗位太多的人，工作也无需分的太细，毕竟工作饱和度以及人工成本都摆在面前。例如：
初期搭建：美工文案必不可少，产品运营客服可以自己兼职（如果你有能力）；这样三到五个人基本就可以成型一个小电商团队了；
中期扩建：这就需要产品专员的分类，平台推广的增加以及多渠道运营专员的细分了；根据扩展需要这时候可以增加到10到15人基本没什么问题了；
后期发展：这个就要看项目了，好的项目运作起来最后可以独立出来直接成为公司。不好的项目基本也到不了这个阶段就已经烟消云散了。
2024年电商团队的建设方案 篇3
电商发展到现在，不是单单有人员，团队就可以了，还得有一套属于自己的运营模式，我可能知道的比较有限，操盘到现在8年了，我就一直围绕着品牌和盈利这两点，所以模式特别重要。
组建一支电商团队最好的方式就是你能雇或者挖走一个在别的电商公司当头的人，这是最简单的方式也是最直接最保障的方式，当然，利弊应该你也清楚，就不啰嗦了。
现在市面上的电商运营人员不少，懂点皮毛的都自称运营，我个人觉得运营是一个非常重要的岗位，店铺的盈亏取决于这个操盘手的思维和技术了。
如果是走最纯然的模式，就准备好品牌，货，办公室，资金，然后在招聘网上开始招聘咯。
最后总结，坚持！！！
2024年电商团队的建设方案 篇4
2020电商不断走进农业，为助农、兴农、精准扶贫助力。
农村电商悄然兴起为农村大地上掀起了一场新革命。什么是农村电商？
农村电商的概念可以用一句话简单来概括：农村电商就是指用电商渠道打通农村市场。
一方面，指的是消费品、工业品下乡，称之为下行；另一方面，指的是农产品进城，即上行，最终实现城乡双向流通，促进农村经济发展。
农村电商从2014年才正式兴起，在短短的几年时间里，农村电商已经发生多次流变，面貌与初期大有不同。粗略算来，农村电商大体经历了六次流变：
1.从城市向农村的探望；
2.农村电商开始刷墙大战；
3.农村电商战略纷纷出炉；
4.电商下乡你追我赶；
5.电商扶贫逐渐成为各大农村电商的主题；
6.农村也赶上了新零售的风口。
农村电商想要解决什么问题？
怎样解决农村电商上行的困境？
1、提升地区农产品品牌化
品牌化程度较弱是目前中国农产品始终走不出大山、卖不出价格的关键原因，一旦能打出品牌效应，优质的农产品也就不愁销路。一个好的品牌是一个农产品的标志，我们熟知的平谷大桃、烟台红富士都贴上了地域特色的标签，这些有自己独特品牌的农产品才能在农产品上行的道路上大展宏图，没有品牌的农产品注定将淹没在浩浩荡荡的洪流当中。2、重视农产品质量安全
质量和安全问题已经是我国非常严重的一个社会问题，如果想让消费者通过线上买单农产品，必须保证农产品的安全问题。通过追溯系统，消费者可以清楚地明白农产品在各个环节的具体情况，真正保证了农产品的质量安全，让消费者消除心中的顾虑。
3、解决物流难题
解决物流难题。农村最后一公里是物流的难题，很多物流公司不愿意涉及农村物流，主要原因是农产品成本低，如果规模小会导致运输成本大大增加，亏本的买卖是不会有企业去做的。一些生鲜农产品也需要冷戒链物流。
4、全网、多屏、跨平台发展
移动互联网时代已经到来，农产品上行必须基于这一趋势，做整体的分销渠道搭建，用现在流行的一句话来说，就是全网、多屏、跨平台，利用一切可以利用的渠道进行分销。
5、发掘人才
走出去吸引人才，做到“不能为我所有，但求为我所用”；采取多种形式的人才引进，包括聘请外地专家顾问，与外地高校等机构合作办学；坚持本土化培养，充分了解农民需求为农民提供更多样的培训，实现社会扶贫力量与贫困农村地区农民的对接。
农村电商的出现顺应了互联网发展趋势，并能极大地满足农村市场的需求。同时，互联网向农村市场的渗透，给互联网+农业市场带来了巨大的想象空间。
2024年电商团队的建设方案 篇5
感谢邀请！
作为创业老前辈，我还是得提醒：如果你是新手，暂时脚踏实地多学，再去招人组建；否则，你很难规范他们的工作标准及效率。
我在2013年时，团队只有我、我爱人兼职客服，我母亲帮忙打包。那时我总觉得，活的很憋屈，做个破生意，全家都动员了。于是，在58同城找了很多人，要么嫌我做淘宝没前途、要么嫌我那太小没发展；最终，只能从亲戚好友下手。
想要组建一个电商团队，首先得理解电商的玩法，需要哪些职能；其次根据这些职能的共性，再去找人；然后在创业前期，几乎一人多职。
以项目初期搭建团队，无非以下几种：
1、运营店长
对电商行业熟悉、对玩法熟悉，具有三年以上经验及成功案例。必须经历可查，因为行业半桶水实在太多了。
前期项目销售不稳定，一般店长兼职上架、推广、优化。
2、美工设计
熟练操作作图软件，一定的美感及策划能力，具有类似经验三年以上。
这个岗位属于机器人，会p图、有创意、会拍照，会提炼单品核心竞争力就更靠谱了。
3、售前售后
招一个熟练的客服，前期一人多职兼顾商品上架、打包发货即可。
一般月销售20万内、净利5万左右的店铺配置也就这样了。
问题来了，即使你找到这类人，如何管理、如何提高效率、如何笼络人心、如何知人善用，这是本聊不完的书。哪个环节掉链子，要不导致业务链上不去，要不消耗人力成本、要不煽动所有人离职……
所以，我建议上述从身边的亲朋好友下手，先稳住框架，再一步步添加。
2024年电商团队的建设方案 篇6
谢邀！一起探讨一下。
在电视剧《楚汉传奇》里面有这样一个片段，汉王刘邦封韩信为大将军。众将士不服，问韩信如何统帅百万大军。韩信是这样回复的“十个听命令的将军”。我们做农村电商组建团队也是一样，需要的是找到既有能力又能够“听命令”齐心协力，才能最终把农村电商做好。
一、电商团队，需要什么样的人才
01.根据工作内容判断，所需人才
电商发展到今天有了非常大的变化，在以前只需要有运营（负责流量）、客服、美工即可。但是现在，不同的平台所需要的人才也不一样。比如：你想通过直播买做电商，那就得需要会直播的人。如果你想通过小视频做电商，还得需要会拍小视频的人才。如果你想通过图文的形式来做电商，就得需要会些销售文案的人才。
02.根据自己的发展方向，选择人才
因此，我们需要根据自己的发展方向，选择人才。但是无论选择哪方面的人才，“内容”能够持续不断生产优质内容的人才是非常重要的。这件事可以由自己来做，如果自己不擅长，就得找到擅长的人。
因为，我们发现现在社交电商的势头越来越猛。而要做好社交电商，“优质内容”是关键。就像，我们在拍抖音小视频的时候，拍摄什么样的内容，能够引起大家的围观，还能吸引大家下单购买我们的产品。这都需要我们具备“优质内容”的输出能力，而能完成“优质内容”输出的人才非常重要。在农村组建电商团队，我们会面临两方面的挑战：专业能力和工作态度。二、在农村组建电商团队面临的挑战
01.专业能力
以前做电商，只需要懂得做运营的人就可以了。而做运营往往是由老板自己（小的电商团队）来完成，其他人只需要负责客服、打包等等工作。
但是现在还按照这个思路来做，会非常有难度。现在的电商，正朝着越来越专业的方向发展，就连一张图片，专业的人弄出来效果就是比不专业的人，弄出来的效果好。
在农村，找电商方面专业的人，很难找。如果真有非常专业的人，估计都自己干了。当然，你也可以培养团队成员的专业能力，不过这是一个漫长的过程，而且试错成本还挺高。
02.工作态度
在农村组建的电商团队，在工作态度上或许会比较散漫。也就是说，她/他原本有其它事在忙，现在你叫她/他过来跟你干，她/他会很高兴，干好了多挣钱。但是干不好，她/他也不会太在意，因为对她/他而言或许这份工作可有可无。三、如何组建农村电商团队
01.朋友转介绍
通过朋友转介绍的方式来组建农村电商团队或许会比较靠谱一些。这样好歹能大家能够多一些了解，并且有朋友情分在里面，做起工作来也会稍微用心一些。
如果完全找陌生人，团队成员磨合的时间会更长。而且信任基础也会很薄弱，在实际工作的时候，沟通成本会比较高。你安排他做这个，如果遇到他不会做，或许人家还理直气壮的回复你说“我不会”。即使这样，你还拿他/她没办法，因为人不好招，即使再招一个也会有一个磨合的过程。
02.在农村只招募做客服、打包的人员，其它工作外包
在农村组建电商团队，建议把比较专业的设计、文案、运营、内容等等工作，自己能做的就自己做了，要是自己实在拿不下的，就想办法外包给比较熟一点的人（这种方式虽然可能导致水土不服）。也总比一直耗在挖掘人才、培养人才上面。
因为就像刚才所说，在农村组建电商团队，人不好招，有能力的都在外面发展或者自己单干了。不过，可以招募客服或者打包的人，这类工作门槛稍微低一些，效率或许还很高。四、农村电商团队与城市电商团队的差异
01.在城市招人更好招
农村电商团队与城市电商团队最大的差异，就是城市招人更好招。比较现在大多数年轻人，都在城市里面发展。而且很多大学生毕业，也就在城里找工作了。
当然，现在回农村的年轻人也多。不过，很多回去也是自己单干的。如果有人，也是几个人抱团一起发展了，纯粹靠招募陌生人这种方式招募人才组建团队难度还是挺大的。
02.农村电商团队成本低
不过，有一点我们得承认，农村电商团队的成本更低。无论是团队成员的工资待遇，还是办公室等等，这些都比在城市里面组建电商团队的成本要低得多。
在城市里面租个办公室动不动就五六千一个月，当然现在很多城市有孵化园。但是人员工资，肯定要比农村要贵得多。